María José Alaminos | patrones
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Hablar de cambiar el pensamiento es hablar de reestructuración cognitiva. Es hablar de hacer consciente a nuestro cliente (coachee) de la irracionalidad de algunos de sus propios pensamientos que suponen un freno en el desarrollo de su carrera profesional. El coaching busca el éxito profesional del cliente a través de su...

La herramienta fundamental de trabajo para el coach es la formulación de preguntas poderosas. Las preguntas ayudan a hacer reflexionar al colaborador sobre sus experiencias, permiten dirigir al individuo hacia la toma de conciencia de sus pensamientos. Con las preguntas se busca direccionar el pensamiento del colaborador y facilitarle la...

Dentro de los requerimientos para conformar equipos de trabajo, hay que tener en cuenta algunos puntos clave:   Metas y objetivos. Establecimiento de roles. Relaciones interpersonales. 1) Metas y objetivos:   Es importante que el equipo tenga metas y objetivos claros.   Reflexionemos sobre un objetivo concreto, por ejemplo: aumentar las ventas y preguntémonos si este es...

Terminaba ayer en el post hablando de la importancia de crear un clima de confianza entre coach y coachee (rapport), con este punto me gustaría abrir este post y poder profundizar en cómo trabajarlo.   Con el término rapport sucede lo mismo que con el término coaching elegir una traducción exacta en...

En este post me gustaría compartir el artículo escrito por Miguel Ángel Rueda en su blog. Miguel Ángel fue alumno mío en el curso de coaching deportivo de la Universidad de Málaga donde imparto la sesión sobre coaching de equipos. Es un un gran post, gracias, M.A. y seguro que el mundo...

El coaching es movimiento, es, como la materia en química, transformación. Todos los procesos de coaching, ya se trate de coaching ejecutivo, personal o deportivo, parten de una situación presente que el cliente o coachee desea mejorar. El fin, independientemente de la meta que con él trabajemos, es el cambio...