María José Alaminos | formación
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¿Alguno de vosotros ha tenido alguna vez un gato? Me planteo esta pregunta releyendo el libro de Warren Bennis "DIRIGIR PERSONAS ES COMO ADIESTRAR GATOS" de hace ya unos cuantos años pero aplicable también a hoy en día y que me sirve para este post. Bien pudieran decir que es un...

Ser coach ejecutivo requiere un alto nivel de responsabilidad. Desde finales de febrero formo parte de la junta directiva de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Empresarial (AECEE) siendo esta toma de conciencia una de nuestras prioridades. Trabajamos con personas y los coaches debemos ser conscientes del impacto que...

Se han ensayado multitud de definiciones, tanto por profesionales respetados del coaching, como por parte de oportunistas que se suman al carro de esta profesión, por lo que se han generado muchas confusiones. Por lo que es importante revisar algunas definiciones que merecen todo el respeto y representan lo más...

Hoy me gustaría compartir el artículo que Genoveva Vera (Coach ejecutivo, psicóloga y directora de marketing de AECOP) ha escrito para la revista de coaching ejecutivo que tengo el placer de dirigir: AECOP Magazine. El artículo habla sobre el impacto que el estrés está causando en nosotros, ¿ qué podemos hacer los coaches para ayudar...

Se puede afirmar que los líderes, idealmente, se caracterizan porque: Sueñan con el éxito de sus colaboradores y por consiguiente, el suyo propio. • Son planificados en sus actuaciones y proactivos buscando soluciones. • Son sociables y con carácter positivo. • Tienen un fuerte control emocional ante situaciones de estrés como constante en su trabajo. • Tienen un...

Una de las tareas fundamentales del líder es contribuir al propio conocimiento de los colaboradores, de sus talentos, de sus puntos fuertes y de sus áreas de mejora así como de las creencias internas que pueden limitar su rendimiento. Es fundamental traer en este punto el modelo de competencias de Mc...

Los directivos que poseen esta competencia consiguen movilizar emocionalmente a su equipo como consecuencia de: • Su ejemplo y poder. • Su pasión por el trabajo y sus objetivos. • Su entusiasmo por superar a un equipo competidor. CLAVES PARA INFLUIR POSITIVAMENTE 1. Obtener la confianza de su colaborador. A través de la sinceridad y de su ejemplo personal....

Fundamental es que un líder desarrolle esta capacidad. Como en cualquier otro tipo de relación profesional hay que estimular una buena comunicación entre el líder y sus colaboradores. El líder debe transferir la información a su colaborador de la manera más idónea para su comprensión (recordemos nuevamente a Kolb) en el...